No passado dia 13 de março de 2025, o PMI Portugal promoveu mais uma edição do evento “Voz dos Membros”, com a participação de António Miguel, um dos maiores autores e especialistas em gestão de projetos e cibersegurança em Portugal. Reconhecido pela sua vasta produção literária, é o autor de mais livros sobre gestão de projetos em português e uma figura de referência no setor. A sessão teve um formato de diálogo, mediada por Eduardo Espinheira, que conduziu o público através da trajetória de António Miguel, não apenas como membro do PMI Portugal, mas também como voluntário ativo. Com mais de 30 anos de experiência profissional, António Miguel partilhou valiosos insights sobre a sua carreira e os desafios enfrentados ao longo do tempo.
O evento foi centrado no seu mais recente livro, que serviu de base para a discussão, proporcionando uma análise aprofundada da sua carreira e da sua visão sobre a gestão de projetos. A conversa trouxe à tona momentos marcantes da trajetória profissional de António Miguel, começando pela sua entrada na gestão de projetos. Curiosamente, revelou que entrou na área quase por acaso. Inicialmente, trabalhou no setor público, mas, após cinco anos, percebeu que não se identificava com esse ambiente. A grande mudança, aconteceu quando se mudou para o setor privado, onde foi incumbido de gerir um grande projeto: a construção do sistema administrativo para o novo hospital de Coimbra. Este desafio, que parecia inesperado, acabou por ser decisivo para a sua carreira, despertando-lhe o interesse e a paixão pela gestão de projetos.
Outro momento chave na sua vida profissional ocorreu aos 50 anos, quando foi despedido da empresa onde trabalhava. Perante a escolha de procurar um novo emprego ou seguir um caminho independente, António Miguel decidiu fundar a sua própria empresa. Na viragem do milénio, quando a gestão de projetos ainda não era amplamente valorizada em Portugal, arriscou e entrou no mercado com uma visão ousada e inovadora. Para ele, a escassez de profissionais na área e a crescente procura por esses serviços levaram-no a tomar uma decisão ousada que, no fim, se provou acertada.
Durante a sessão, também foram partilhadas lições aprendidas ao longo dos anos, especialmente em relação à gestão de risco. António Miguel explicou que a falta de uma abordagem estruturada na gestão de riscos foi uma das principais causas de insucesso em projetos. A partir da sua tese de doutoramento, que analisou um caso de um projeto falhado, passou a focar intensamente em como a gestão de risco poderia ser melhorada. Destacou três erros cruciais cometidos por gestores de projetos: a ausência de um processo estruturado, a subestimação dos riscos e a identificação tardia dos mesmos.
Foram também apontadas as melhores práticas para evitar esses erros. Em primeiro lugar, enfatizou a importância de uma abordagem proativa na identificação dos riscos, envolvendo a equipa e as partes interessadas de forma colaborativa. O uso de registos de riscos foi considerado essencial para garantir uma abordagem eficaz e bem estruturada. Além disso, António Miguel destacou que “todos os riscos possuem um lado de oportunidade”, reforçando a importância de uma mentalidade positiva e estratégica.
A sessão foi uma excelente oportunidade para aprender com um dos maiores especialistas em gestão de projetos de Portugal. A visão de António Miguel sobre como transformar desafios em oportunidades e a importância da gestão de risco foram tópicos cruciais que certamente inspiraram todos os presentes. O PMI Portugal expressa a sua imensa gratidão pela partilha de conhecimento de António Miguel, cujo contributo para a gestão de projetos e inovação continua a ser uma referência para muitos profissionais da área. O evento serviu como um lembrete da importância de abraçar as mudanças e desafios de forma estratégica e inteligente, promovendo o crescimento e o sucesso tanto pessoal como profissional.
Em nome do PMI Portugal, o nosso muito obrigado.
Boas coisas acontecem quando nos envolvemos com o PMI Portugal.