Nos últimos anos, a Transformação Digital deixou de ser apenas uma iniciativa estratégica para se tornar uma necessidade urgente. A pressão para inovar, otimizar e automatizar processos nunca foi tão intensa. No meio desta dinâmica acelerada, a Gestão de Projetos surge como um elemento essencial para garantir que a mudança acontece de forma estruturada, eficaz e com impacto sustentável. 

Recentemente, tive a oportunidade — e a responsabilidade — de assumir a liderança da equipa de PMO e dos Project Managers que irão apoiar diretamente os projetos de Transformação Digital na minha organização. Este novo desafio não só representa um reconhecimento do trabalho feito até aqui, como também reforça a importância da GP como catalisador da inovação. 

O nosso foco para esta nova fase está bem definido: aproveitar o potencial da IA para transformar a forma como trabalhamos, tomamos decisões e entregamos valor aos nossos clientes e stakeholders. No entanto, por mais promissora que seja a tecnologia, ela por si só não garante o sucesso. É aqui que entra a gestão de projetos — como estrutura de governança, planeamento e execução que garante que os investimentos em tecnologia se traduzem em resultados concretos. 

Um dos principais papéis da GP neste contexto é o de traduzir a complexidade técnica em planos claros, metas mensuráveis e comunicação eficaz entre todas as partes envolvidas. Como líderes de projeto, não basta dominarmos ferramentas ou metodologias — é preciso entender o “porquê” por trás de cada iniciativa e manter o alinhamento constante entre objetivos estratégicos e execução no terreno. 

Assumir esta nova função no PMO tem sido, para mim, um ponto de viragem. Estou a redescobrir o valor da liderança colaborativa, da escuta ativa e da adaptabilidade num ambiente em que as certezas são poucas, mas as oportunidades são imensas. E é precisamente isso que a GP proporciona: um quadro de referência que nos permite navegar com confiança num mar de incertezas. 

A Transformação Digital não é um destino, mas sim uma jornada. E, nesta jornada, acredito firmemente que a Gestão de Projetos é o motor que garante que avançamos com direção, propósito e impacto real.