No passado dia 1 de abril, o PMI Portugal realizou o primeiro PM Talk 360 Sustainability, sob o tema “Riscos Climáticos e Gestão de Projetos”. O evento faz parte do Programa de Sustentabilidade lançado este ano pelo PMI Portugal Chapter, reforçando o compromisso da organização em integrar a sustentabilidade nas suas iniciativas estratégicas.
A sessão contou com Luís Rochartre Álvares como orador convidado – Engenheiro Florestal pela UTAD, com pós-graduação em Sustentabilidade pela Stanford Graduate School of Business e pela Harvard Business School, e mais de 30 anos de experiência na área. A moderação esteve a cargo de Ana Assis, Engenheira Têxtil com vasta experiência em consultoria estratégica de Sustentabilidade e ESG aplicada à cadeia de valor têxtil.
No centro da conversa esteve a crescente relevância dos riscos climáticos para a gestão de projetos. Foi sublinhado que os eventos climáticos extremos ocorrem com frequência cada vez maior – períodos de seca, chuvas intensas, ondas de calor e de frio – , e que estes fenómenos têm de ser incorporados de forma realista nos modelos de risco dos projetos e organizações.
Foram partilhados exemplos concretos de como as alterações climáticas e outras disrupções globais – como o conflito na Ucrânia e a dependência europeia do gás natural russo – tornaram obsoletas infraestruturas e modelos de negócio que não antecipavam estas variáveis. O caso da destruição causada em Leiria pela tempestade Kristin foi citado como ilustração das limitações dos modelos tradicionais de avaliação de risco.
O debate destacou igualmente a necessidade de alargar o conceito de partes interessadas e de responsabilidade nos projetos. O gestor de projetos precisa de incorporar variáveis como consumo de energia, emissões de carbono, economia circular e impactos na cadeia de valor. A nova certificação Green Project Management do PMI foi referenciada como um instrumento de apoio a esta evolução.
Foi também abordada a oportunidade que os riscos climáticos representam para a criação de valor. Com base num exercício de parcimónia – sem exagerar nos cenários, mas sem os ignorar –, os gestores de projetos são chamados a equilibrar riscos e oportunidades, desenvolvendo competências mais alargadas e abraçando a complexidade crescente que caracteriza os projetos de hoje.
O PM Talk 360 Sustainability encerrou com uma nota de realismo e responsabilidade: todas as soluções têm impactos, e o papel do gestor de projetos é encontrar aquelas com menores consequências negativas. O PMI Portugal continuará a promover este diálogo, alinhado com as melhores práticas globais e com os desafios que a sustentabilidade coloca à profissão.
Coisas boas acontecem quando nos juntamos ao PMI.