A Gestão de Projetos faz acontecer, tem impacto positivo e gera valor quando envolve o talento adequado. Os Gestores de Projeto requerem um conjunto significativo de competências e comportamentos que tornam a função desafiante e atrativa e, ao mesmo tempo, complexa e exigente.  

É necessário potenciar o talento da Gestão de Projetos, sendo crítico investir no desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional dos stakeholders envolvidos nos projetos. É fundamental construir equipas ágeis sobre alicerces robustos e promover o desenvolvimento de competências transferíveis.  

O mundo está em mudança e o foco está em gerar valor e ter impacto positivo! Assim como o saber, as power skills ocupam lugar e são fatores diferenciadores na redefinição de sucesso do projetos. As quatro power skills essenciais para transformar as organizações e entregar resultados sustentáveis são Comunicação, Resolução de Problemas, Liderança Colaborativa e Pensamento Estratégico (PMI Pulse of the Profession ®, 14th Ed. 2023).

Cabe a cada Gestor de Projetos sair da zona de conforto e explorar a arte das possibilidades de forma a elevar a sua atuação, o seu desempenho e o seu impacto, embarcando com as suas equipas numa viagem de transformação com foco em gerar valor e ter impacto positivo. Este desafio é um convite à reinvenção!  

O Coaching e a Mentoria catalisam a transformação das pessoas e das equipas, estando ao serviço dos profissionais que têm vontade de se desafiar, desaprender, aprender e crescer.  

Pequenas mudanças comportamentais têm grandes efeitos nas dinâmicas e um impacto positivo no bem-estar e no desempenho.  

Uma cultura de Coaching e Mentoring tem o poder de transformar pessoas, equipas e organizações. 

Estas e outras questões são discutidas no livro O Poder do Mentoring que inclui um capítulo dedicado à Gestão de Projetos.  A Mentoria catalisa a Gestão de Projetos do futuro é um convite à reflexão e à transformação.